蒙牛集團:從“草原牛”到“數字牛”的變革之路
乳品巨頭如何打造綠色、智慧的采購供應鏈?
集團型 | 快消品 | 乳業關于蒙牛
蒙牛集團(簡稱“蒙牛”)1999年成立于內蒙古自治區,是全球乳業八強。2004年在香港上市(股票代碼2319.HK),是恒生指數、恒生中國企業指數和恒生可持續發展企業指數成分股。中糧集團有限公司是蒙牛第一大戰略股東。2022年,蒙牛實現全年收入925.9億元,經營利潤為54.2億元。
采購供應鏈管理面臨的挑戰
1、蒙牛提出的“2025再創一個新蒙牛”戰略構想中,構建電子采購招標平臺成為關鍵項目,希望實現“全業務類型覆蓋、全流程采招一體化”的目標;
2、蒙牛旗下產品&品牌眾多,并擁有全球68座生產基地,隨著招投標采購需求增加,集團亟待優化招投標采購項目的管理、執行、監督效率;
3、乳制品集團,上下游節點眾多,合作的供應商眾多。需要對供應商進行分級分類、風險監控等管理,降低供應鏈風險;
4、此前,全集團的采購業務較為分散,存在多系統多部門處理,供應商資源、專家資源等無法共享,還存在信息重復錄入的問題,效率亟待提升;
5、采購業務涉及部門多(需求發起部門、采購執行部門、財務、法務等),部門之間的信息&數據壁壘普遍存在,圍繞招采業務的跨部門協同效率、準確度亟待提升。
北京筑龍大采購解決方案
1、建設覆蓋蒙牛集團上下的采招管理、執行、監督平臺。采招全流程(采購計劃、決策、備案)在線管理;此外,供應商管理、專家管理、采購監管,也都借助平臺進行統一管理;
2、平臺對蒙牛集團的內外部專家資源(4671人)、投標人資源(90752家)進行整合,實現統一管理,提升資源的利用率;
3、采招全流程電子化,大幅降低招投標項目中的標書制作、會務組織、差旅等成本,實現招投標采購業務降本增效、助力實現采購的綠色雙碳目標;
4、豐富的智能開/評標工具(AI語音指引、流程自動體系、遠程簽到/解密、音視頻實時互動直播、自動唱標、標書自動比對、多維智能清標、在線澄清/交流、自動生成開評標一覽表等),讓蒙牛集團打造面向未來的招投標采購,便捷、精準、高效;
5、“制度+技術”融合,實現合規管理“無漏洞”。電子采購招標平臺,依據招采法規、蒙牛集團招采制度設計打造,并支持近30項采招關鍵點風險監測警告。可對采購人、供應商、評委專家實現全過程可視、可管、可控、可追溯;
6、借助北京筑龍大采購的PaaS技術,蒙牛電子采購招標平臺與其內部的主數據系統、OA、CE、SRM、契約鎖無縫打通,打破采購業務中各部門、環節間的信息壁壘,實現蒙牛采招與供應鏈的有機協同。
實現價值
蒙牛集團,通過與北京筑龍合作,打造的蒙牛集團電子采購招標平臺,實現全集團采購招投標業務的合規護航、敏捷柔性、智慧運營與生態協同,全面推進乳業采購數字化、智能化,打造綠色可持續標桿。