關于云南省煙草公司
云南省煙草公司（簡稱云南煙草）成立于1982年3月，次年11月，云南省煙草專賣局成立，屬合署辦公，實行“一套機構、兩塊牌子”，負責全省煙草專賣監督管理、煙葉生產和省內卷煙銷售工作。下轄16個州（市）局（公司）、7個直屬單位、129個縣級局（分公司）。業務涵蓋了煙草種植、收購、加工、銷售等多個環節，形成了完整的產業鏈。作為全球最大的優質烤煙產區與國內卷煙產銷規模最大的省份，云南煙草在全國煙草行業處于主力軍和領頭羊地位，煙葉占全國45%左右，卷煙市場份額占全國20%左右，上繳稅利占云南財政收入的70%以上。

采購供應鏈管理面臨的挑戰

1、煙草行業采購供應鏈較長，涵蓋煙草種植、煙葉復烤、卷煙制造、煙品運輸、煙草專賣等，采購隊伍龐大，云南煙草集團亟需實現一體化管控，從而規范采購流程、統一標準，解決供需不匹配等傳統的采購模式存在的難題；

2、部分采購環節仍由各級采購人員及招標代理機構線下完成，采購活動無法做到實時監管，在合規監管層面，存在“信息真空”，亟需對所有采購項目進行合規監管；

3、集團擬通過平臺化運作，解決傳統線下采購的信息透明度不足、缺乏有效比價機制等問題。通過集中需求管理，整合信息資源，高效共享，以合理控制采購成本，實現降本增效；

4、集團的供應商數量大、類型雜，需對供應商資源進行統一全生命周期管理，隨時掌握并共享供應商履約情況，分類、分級管理所有供應商，以避免供應商導致的產品質量和供應鏈風險；

5、云南煙草體系龐大復雜，涵蓋多采購主體及部門環節，管理審批流程繁瑣。亟需利用平臺數字化能力，優化采購流程，實現管理升級與再造；

6、采購流程涉及多部門（采購需求部門、采購部、財務、法務等）、多系統（OA、ERP、合同管理、短信及郵件平臺等），由于此前各系統獨立運作、數據未做打通，經常需要多個部門線上線下反復溝通，采購效率和數據的準確性亟待提升。

 

北京筑龍大采購解決方案

1、基于云南煙草“規范招標采購業務，提升管理質量的效率”的目標，北京筑龍賦能其搭建起“華葉智慧招標采購平臺”，由云南煙草下屬子公司「云南華葉」代為運營。平臺設計邏輯與采購管理法規相融合，完成了企業采購管理“智慧升級”；

2、基于云南煙草“采購主體多、管控難”的業務特點，北京筑龍的PaaS平臺提供從需求、計劃、策略、尋源、采購執行、合同管理等的采購業務全鏈路連接能力，讓集團采購業務統一規范，實現一體化合規管控；

3、通過數字化監管平臺，在采購各環節進行實時、全過程監管，保障采購全流程的規范性與合規性；對分散的風險點實現統一監管、實時預警，提升了集團采購風險監測預警的準確性；

4、打造供應商考評體系，通過建立供應商全過程動態管理機制，實現供應商從資格預審、供應商入庫、檔案管理到評價考核、分類分級、黑名單等全生命周期精細化管理，將供應商動態管控，從源頭凈化采購生態；

5、大數據平臺將集團歷史采購數據進行建模分析，基于采購規劃、資金、數量、宏觀環境等維度進行物資需求預測，為后續物資采購、集中采購提供參考依據，讓采購決策“有數可依”；

6、采購平臺具備多租戶與核心配置能力，滿足集中管理與個性化需求，適應不同采購主體流程。集中管控與下屬自主性相結合，既保留每個下屬企業的個性化與靈活性，又從集團層面確保合規監管；

7、采購平臺通過與集團數據中臺對接，實現了內部與OA系統、合同管理系統等集成打通，外部與CA數字證書、電子發票、保證金管理系統等數據資源建立互聯，讓采購業務形成完整閉環，構建互聯互通、持續發展的產業供應鏈生態；

8、紅塔銀行作為平臺聯合建設方，將其銀行線上供應鏈系統與招采平臺對接。提供支付結算、保證金管理、貸款、保函等服務，為供應商提供金融支持，逐步完善信用體系建設，實現煙草產業與金融協同發展。

 

實現價值

華葉智慧招標采購平臺，按照“一體化建設、集約化運行”的思路，充分利用北京筑龍大采購技術的優勢，覆蓋從需求發起、計劃制定、尋源比價、合同管理、訂單生成，到履約監控、供應商管理等全采購供應鏈。平臺以產業云平臺的強大算力為支撐，賦能產業與金融協同發展，實現了全省煙草商業招投標資源共享機制，為加快推進全國煙草生產經營管理一體化平臺建設，注入新動能！