上一期，我們對大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的電子招標(biāo)采購有了全方位的了解，招標(biāo)采購行業(yè)在電子化的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，整個行業(yè)水平被提升到更高的層面。今天，我們把目光投向為廣大企業(yè)提供了可配置，可擴展并滿足定制和動態(tài)平衡的招標(biāo)采購新選擇——國家第三方交易試點平臺“交易365招標(biāo)采購平臺”。 

   一、背景介紹

隨著電子招標(biāo)采購平臺的普及和應(yīng)用，招標(biāo)采購行業(yè)面臨一次顛覆性的變革，傳統(tǒng)招標(biāo)采購的優(yōu)勢將被削弱，數(shù)據(jù)應(yīng)用和咨詢服務(wù)將變得更加重要，以此出發(fā)，打造適應(yīng)國內(nèi)外企業(yè)和市場的真正意義的第三方電子招標(biāo)采購交易平臺，滿足各企業(yè)單位所需的工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購全覆蓋的平臺顯得至關(guān)重要。

2015年，我公司第三方平臺入選首批國家試點平臺。近日，作為該平臺的延伸和擴展版本，面向大中型企業(yè)、招標(biāo)代理機構(gòu)的交易365招標(biāo)采購平臺成功通過了國家相關(guān)機構(gòu)檢測認證，真正具備了為各方主體提供周全招標(biāo)采購服務(wù)的條件。

    二、交易365招標(biāo)采購平臺亮點

交易365招標(biāo)采購平臺按照“一個平臺、多方應(yīng)用、統(tǒng)一管理、規(guī)范采購”的思路，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，以規(guī)范招標(biāo)制度及流程為保障，搭建第三方電子招標(biāo)采購平臺。按照“一個平臺、多方應(yīng)用、統(tǒng)一管理、規(guī)范采購”思路，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，以規(guī)范招標(biāo)制度及流程為保障，搭建第三方電子招標(biāo)采購平臺。

SaaS平臺，用戶可以更多專注核心業(yè)務(wù)，自由選擇業(yè)務(wù)模塊進行組合，產(chǎn)品更新更敏捷；

云端部署，獨立備份，系統(tǒng)直接部署在阿里云上，并支持用戶對數(shù)據(jù)進行獨立存儲備份；

集大成、可配置，平臺集合招標(biāo)采購全部功能，企業(yè)可自由配置門戶及功能選項；

自動升級、動態(tài)平衡，各模塊升級后自動更新，及時響應(yīng)政策帶來的功能變動，實現(xiàn)系統(tǒng)的動態(tài)平衡。

三、第三方交易平臺發(fā)展前景

2015年8月10日 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)整合建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易平臺工作方案的通知》發(fā)布，明確了市場主體建設(shè)的交易平臺與公共服務(wù)平臺對接后納入公共資源交易體系，為第三方交易平臺的發(fā)展指明了方向。

發(fā)改委等六部委頒發(fā)的《關(guān)于進一步規(guī)范電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)運營的通知》(發(fā)改法規(guī)[2014]1925號)也明確指出，支持招標(biāo)代理機構(gòu)、軟件開發(fā)企業(yè)等第三方主體獨立建設(shè)運營。

在這種良好的氛圍下，越來越多的企業(yè)開始考慮投資建設(shè)和運營交易平臺，到目前為止，不少大型企業(yè)和招標(biāo)代理機構(gòu)已經(jīng)建成平臺并投運，并取得了良好的應(yīng)用效果。但對于大量招標(biāo)采購規(guī)模比較小、業(yè)務(wù)量比較少的單位來說，也被平臺建設(shè)成本高、自身運營支撐能力薄弱等問題所困擾，難以自行建設(shè)和運營;即使有部分單位建成了平臺，總體利用率也比較低，信息資源共享程度也不高，因而難以達到預(yù)期的效果。

事實上，對于大多數(shù)一次性專業(yè)采購或采購規(guī)模小、采購頻率低的招標(biāo)人或者招標(biāo)代理機構(gòu)，并不適宜自行投資建設(shè)和運營交易平臺。由專業(yè)的第三方來建設(shè)和運營交易平臺，供這些招標(biāo)人或者招標(biāo)代理機構(gòu)租賃使用，更有利于社會化專業(yè)分工，平等競爭，優(yōu)勝劣汰，有利于促進電子招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)的市場化、專業(yè)化發(fā)展，降低電子招標(biāo)投標(biāo)的社會成本，提高電子招標(biāo)投標(biāo)交易服務(wù)效率和水平。

那么第三方交易平臺到底應(yīng)該如何建設(shè)和運營才能使投入產(chǎn)出比更高，并長期可持續(xù)地發(fā)展呢？

四、第三方交易平臺可持續(xù)發(fā)展因素

第一、更好的平臺需要創(chuàng)新合作模式

采用建設(shè)+合作運營模式，集團負責(zé)平臺的業(yè)務(wù)運營，包括招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的注入與業(yè)務(wù)管理、平臺的備案、平臺運營所需網(wǎng)絡(luò)與硬件建設(shè)與維護。軟件公司負責(zé)平臺的技術(shù)開發(fā)、運營，包括平臺開發(fā)、系統(tǒng)維護、客服技術(shù)支持、現(xiàn)場技術(shù)支持工作，協(xié)助集團完成平臺的備案。

這一創(chuàng)新很好的解決了交易平臺長期需求不斷蠕動和平臺升級的問題，使軟件開發(fā)商與企業(yè)“融為一體”，源源不斷的為企業(yè)提供最新的技術(shù)支撐并對政策調(diào)整對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響進行及時響應(yīng)，這也成就了更友好、更進步的全新平臺。

第二、定制功能決定平臺亮點

標(biāo)準(zhǔn)版招標(biāo)采購平臺已不能滿足大型國企、央企以及民營企業(yè)的特殊需求。平臺根據(jù)自身需求做了許多創(chuàng)新，諸如模板工具、發(fā)票開具系統(tǒng)、網(wǎng)上自動開標(biāo)等定制功能都讓平臺更靈活、審批流程更高效。

第三、合作運營的平臺更有活力

平臺作為輔助企業(yè)發(fā)展的一件“武器”，要符合國家關(guān)于電子招投標(biāo)相應(yīng)的法律法規(guī)要求，并且與本企業(yè)招標(biāo)管理特征相匹配，要做到真正的用起來，而不是表面上的建起來。所以，好的運維決定了整個平臺是否能真正服務(wù)于企業(yè)，惠及平臺各方用戶。

第四、平臺收益方向

平臺除交易服務(wù)向供應(yīng)商收取以上費用作為平臺運營初期的主要收入之外，還可通過金融服務(wù)、定制化信息推送、供應(yīng)商培訓(xùn)、廣告推送、數(shù)據(jù)服務(wù)等方式獲得收入，這是后續(xù)的增值方向。

第五、打造第三方電子交易平臺

業(yè)務(wù)拓新，降低企業(yè)運營成本，增加平臺使用度。以企業(yè)自身業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，兼容多招標(biāo)代理進行網(wǎng)上招投標(biāo)業(yè)務(wù)的辦理，為更多集團用戶及中小招標(biāo)代理機構(gòu)提供電子交易平臺服務(wù)，打造真正意義上滿足個性化需求的第三方電子招投標(biāo)交易平臺。

圖-交易365取得三星認證