11月19日，由中國物流與采購聯合會、湖北省商務廳主辦的“第十一屆全球采購（武漢）論壇暨采購博覽會”在武漢盛大召開。來自全國各省市政府采購中心代表、中央企業和地方國有企業采購部門負責人、高等院校采購部門代表和供應鏈管理領域的專家學者及供應商等共600人，齊聚英雄城，就“后疫情時代的全球采購與供應鏈發展”及企業數智化轉型等熱點話題進行深入研討。

下午，2020公共采購數智化采購峰會召開，中國國際經濟關系學會副會長、國際關系學院原黨委書記、教授劉慧，中國招標公共服務平臺首席經濟學家、中物聯公共采購分會專家平慶忠，中物聯“國有企業采購管理與操作規范”課題組專家組長陳川生，京東企業業務負責人劉建勛，北京筑龍信息技術有限責任公司董事長兼CEO孫建文，招商局集團招投標中心副總經理楊寅超以及長春一汽國際招標有限公司副總經理李潛共七位行業資深專家、央企和地方國有企業部門負責人就后疫情時代如何進行數智化轉型以及所面臨的機遇與挑戰等領域進行了深入探討。

北京筑龍信息技術有限責任公司董事長兼CEO孫建文，發表題為《智能 協同 融合——構建數智采購新生態》的講話，闡述當下企業在數字化浪潮中實現數字化、智慧化轉型升級的重要性，并提出運用數智化手段，協同廣大合作伙伴，與用戶相融合，共同譜寫招標采購新生態的理念。

以智能為路徑

隨著互聯網技術的發展，企業數字化轉型已經變成企業經營的重要方向。深耕行業16年，北京筑龍對行業發展有著敏銳的判斷力，早在2015年就開始利用大數據、智能化的技術解決招標采購領域的問題，同時也從單一的軟件開發企業逐漸轉型成為一家大數據企業。

至此，北京筑龍形成了行業獨一無二已具備建設和運營政企智慧招標采購平臺并提供完整解決方案的能力。結合服務全國超300個政企客戶的經驗構建了一套完整的“北京筑龍智慧招采”生態體系，借助完整的生態體系幫助政企客戶實現交易智能、高效、低成本。此為智能。

協同廣大合作伙伴

然而，數字化時代不僅僅是加速度的“量變”，更是底層商業和戰略邏輯的“質變”。面對數字化、面對不確定性，任何一家企業都無法單獨滿足客戶的需求，協同是唯一出路。企業要確保構建或是加入一個“共生系統”，找到自身“不可或缺的定位”，和其他主體形成“價值共生”，就有能力應對“不確定性”，有機會獲得協同發展。

今年，北京筑龍與京東達成戰略合作，完成互為主體的共生模式，北京筑龍超凡的行業經驗與京東先進的底層技術協同賦能，實現政企招標采購與數字化技術的深度融合，幫助更多企業完成智慧供應鏈生態升級。此為協同。

與客戶相融合

可以說，數字化本身帶來的最大變化，就是讓整個價值活動的核心從原來關注產品和服務轉向以客戶為中心。企業因為客戶而存在，因此客戶的成長是第一性的，如果企業不和客戶一起成長，就失去了自身生存和成長的空間，所以企業成長性取決于客戶的成長性。而對于企業來講，隨時感知客戶需求，并為客戶提出具有卓越體驗的解決方案方為以客戶為中心。

今年9月，北京筑龍與招商局集團招投標中心聯合研發的“物料標準化識別技術”（又名“智能物料”）技術榮膺2020年度中國物流與采購聯合會科技進步獎二等獎。該技術運用應用軟件工程、大數據和人工智能等技術解決企業在物料采購中遇到的物料歸類不一致、一碼多物、一物多碼的問題，讓企業招標采購更加高效、智能、低成本。所以說，行業價值不再由單獨個體創造，而是需要與客戶共同創造。此為融合。

共創招標采購新生態

這個時代正以你超乎想象的速度發展，迅速擴張的新領域、未來已來的迭代、人工智能的滲透、層出不窮的新商業模式、融入生活的數字技術、超出想象的變革步伐……我們正經歷前所未有的發展和變化。招標采購行業的轉變需要怎樣應對呢？對于北京筑龍來說，運用數智化手段，協同廣大合作伙伴，與用戶相融合，方為招標采購新生態。

文章來源：網易新聞 https://news.163.com/20/1120/10/FRSCST6E00019OH3.html