近兩年，全球經濟下行壓力增加，市場形勢波動使得企業面臨著很大的經營壓力，采購和供應鏈環節也面臨很大的挑戰。隨著數字經濟時代的到來，采購數字化已成為企業必須付諸行動的目標。

北京筑龍在賦能企業用戶實現采購數字化的過程中發現，采購數字化不是一味的追求最低價采購，其深層次的內涵是以數字技術為手段，增強采購業務模式的精準化、實時化、便捷化，借助平臺化手段，實現采購供應鏈所追求的降本、合規、保供以及增效的四大目標。

那么，企業該如何選擇滿足自身業務需求的采購數字化平臺呢？

經過近二十年的摸索，我國采購平臺基礎建設內容已基本成熟，且逐漸開始從軟件資產向數據資產意識轉變，對采購平臺建設的投入開始降低，開始接受以軟件服務的方式開展采購業務，除了流程合規和管理規范，更注重的是對本身降本增效的實際作用，同時對于平臺業務可配度、場景豐富度、流程靈活性、迭代效率性和與內外部平臺的共享開放度提出了新的要求。

北京筑龍依托18年B端交易產品及服務經驗和業務能力的沉淀，結合京東集團先進的數字化底層技術，打造的一個基于云原生、分布式、中臺化的企業級采購BPaaS平臺——大采購成功落地，為企業提供從需求、計劃、策略、尋源、采購執行、 合同管理等的企業全采購供應鏈數字化能力。

近日，大采購2.0版本全新升級，立足全過程數字化采購管理，讓采購數字化鏈條更完整，為企業入局采購供應鏈生態，實現業務增長帶來了更多可能。

布局采購供應鏈管理，打通交易與管理，讓采購更便捷。當前，對于企業采購來說，普遍存在采購需求多樣且零散、采購尋源難、采購計劃不清晰、履約過程難且采購供應鏈流程存在斷點等難題。北京筑龍大采購布局采購供應鏈管理，對接供需，應用數智化手段，打造從采購需求、尋源到采購執行的數字化管理，為企業建立采購供應鏈管理體系，實現采購供應鏈資源整合，推動企業采購供應鏈數智化發展。

打造供應商考評體系，構建高質量采購生態。績效評估體系不健全、分級管理不明晰以及對于存在風險的供應商無法提前預知，是企業在供應商管理中普遍存在的問題。北京筑龍大采購立足供應商全生命周期精準管理理念，打造供應商考評體系，自定義評價模板和規則，實現考評有標準，定級有依據，對供應商實行精細化管理。

落實智能采購監管，驅動合規高效采購。北京筑龍大采購智能采購監管體系施行項目全生命周期實時監督，風險預警全局把控。同時，基于項目全生命周期音視頻在線監督，滿足不同層級用戶在不同采購模式下的多樣化監管需求。

把控訂單管理，加速精細化采購進程。北京筑龍大采購采購訂單系統是基于快捷采購、高效協同理念，與招采系統、合同系統實現多端聯動，真正解決采購尋源與訂單執行的無縫銜接。采用微服務架構+大數據分析，企業采購平臺的數智化升級。提供從在線比價、在線下單、收發貨協同、對賬結算、到發票處理的采購全生命周期的一體化管理。

web端投標文件編制，讓工作效率事半功倍。傳統的文件編制工具依賴平臺廠商的技術能力、環境、控件，過程繁瑣，且文件的編制、生成與提交、對外發布在業務系統的使用上產生斷層。北京筑龍大采購基于筑龍文檔中臺輔以筑龍模板編制擴展插件，編輯范本。通過web端用戶可實現招標解析、投標檢查、多人在線協同編輯等投標文件智能化編輯，提高投標文件編制效率與質量。 

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北京筑龍大采購助力企業采購變得異常輕松，讓采購供應鏈數字化觸手可及，商業網絡構建成為可能。目前，大采購企業級B-PaaS平臺已有包括雄安集團、上海復星、云南煙草、黔云招采、蒙牛乳業、國藥集團等眾多大型國央企及民營企業使用，基于大采購B-PaaS孵化出的針對不同行業的產品和服務，助力企業加速實現數字采購的合規和智能，確保每一次采購安全、高效，讓企業采購供應鏈落地先人一步。

當前，企業間的競爭越來越成為供應鏈之間的競爭，成功的轉型有望幫助企業更好地利用當下及未來的突破性技術，抓住機遇獲得發展。北京筑龍大采購圍繞政府企業客戶應用場景，深入供應鏈產品流、信息流技術服務，且融入供應鏈服務生態圈，與物流、倉儲、計劃、財務、法務等一系列專業軟件服務廠商建立網絡聯系，真正助力企業實現采購供應鏈的數字化升級，讓企業收貨采購供應鏈的自身價值帶來的紅利。