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北京筑龍:采購供應鏈平臺-構建能源企業數智供應鏈的必經之路

板塊:筑龍新聞
發布時間:2023-04-14 10:00:00
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摘要:北京筑龍發聲“中國國際管道會議(CIPC)暨技術裝備與成果展”高峰論壇

41314日,“中國國際管道會議(CIPC)暨技術裝備與成果展”高峰論壇在北京舉行。來自國內外管道領域的院士、知名專家、學者齊聚一堂,共同探討新時代背景下管道技術領域的發展方向。作為采購供應鏈數字化產品及服務提供商,北京筑龍信息技術有限責任公司資深顧問孟豪受邀出席“數字化與智能化”論壇,發表題為《采購供應鏈平臺——構建能源企業數智供應鏈的必經之路》的講話,向行業同仁闡述北京筑龍在采購供應鏈方面的看法以及技術成果。


“北京筑龍是京東戰投的行業內專業化公司,專注提供采購供應鏈數字化產品及服務,滿足集團型企業多業態、多下屬機構等復雜情況下的統一管控需求,實現數字化轉型。目前北京筑龍已為包括招商局、中國海油、國家管網、中糧集團、保利發展、復星集團等在內的30+行業的眾多超大型及大中型國央企和集團化民營企業提供優質服務?!懊虾澜榻B道。


企業為什么要建設采購供應鏈平臺?


孟豪指出,企業之所以要建設采購供應鏈平臺,有四個驅動因素。

首先,是來自政策的驅動。2022421日, 國務院國資委在對標世界一流采購交易管理體系推進會上,充分肯定近年來國有企業采購交易管理取得的進展成效。后續要持續抓好采購交易管理的基礎上,以采購為切入點全面提升供應鏈管理水平,為維護產業鏈供應鏈安全穩定、樹立大國品牌,建設具有全球競爭力的世界一流企業提供堅強保障。

其次,是來自市場競爭的驅動。當前,市場對于供應鏈的理解大多存在盲人摸象的現象,多數企業按照生產、交付、采購三大組成模塊來劃分,而前兩大模塊數字化關注度較高,但采購供應鏈目前存在斷點,無法將供應鏈完整串聯起來。采購恰處于企業供應鏈的內-外結合點,即對內管理需求以及對外管理供應商。因此,由采購需求為紐帶,連接企業內外各資源,包括供應商、設計、生產、經營等,形成采購供應鏈條網絡,不斷與生產、交付進行深度集成,從而優化企業供應鏈管理。

然后,是來自企業自驅動。合規和降本是企業較為關注的兩個話題。合規是構建供應鏈體系的底線和基礎,采購作為企業經營的入口,可以沉淀企業數據,通過數據的沉淀挖掘,實現采購標的物的智能化管理,通過對雜亂的物料數據進行結構化處理,形成統一的標準化語言,滿足企業各部門物料數據交換及應用的基本需求,通過理順需求,制定采購策略,區別對待,從而理順供應,最終實現降本。在此基礎上通過沉淀的數據資產進行智能化應用,形成采購知識圖譜,將項目數據、采購企業、供應商等建立聯系,挖掘數據背后的關系,幫助企業深度分析,規避采購風險,起到產業鏈連接、示范、帶頭作用。

最后,是來自技術的驅動。前沿技術為構建采購供應鏈平臺帶來新的契機。采購供應鏈平臺的建設是以新一代技術為支撐,將傳統的采購業務進行融合創新,應用云原生、微服務、中臺化等技術,在數據信息獲取上采取可視化的方式。新技術的滲透性更強,對于打通業務和信息共享、實現數據流通、沉淀數據資產、實現高效協同具有重要意義。


企業該如何搭建滿足自身業務需求的采購供應鏈平臺呢?

孟豪指出,采購供應鏈平臺需要不斷適應業務變化。就企業而言,由于前期數字化建設缺乏長遠的規劃與統籌,無法滿足市場不斷變化的需求。隨著企業制度變化、業務變更、市場環境等變化后,應用平臺難以滿足使用需求,增加了重新建設的成本,阻礙了企業數字化發展進程。其次,平臺建成后不是一成不變的,部分平臺在實施的階段只考慮局部需求或短期需求,沒有考慮提前量,采購供應鏈平臺需要相應進行迭代升級來滿足業務發展的需要,因此,需要具備能夠適應變化的能力。

面對以上現狀,北京筑龍總結了一些采購供應鏈平臺應該具備的能力,供參考。

首先,在合規的基礎實現創新管理,平臺采用可控的自由裁量權,實現標準化與個性化訴求間的平衡。輔以“流程管控+軟硬件開發集成+技術創新融合”的方式,建成采購交易“事前預警、事中管控、事后留痕”的在線風控體系,保障采購交易自由同時可控。


其次,是在供應鏈競爭背景下由核心企業邏輯向供應鏈網絡的轉變。當前,企業間的競爭越來越體現在供應鏈體系之間的競爭;企業核心“自我化”建設,未來應轉變為采購供應鏈協同創新;而企業內部的采購,原有的內部封閉系統也將逐步替換為采購供應鏈平臺,達到產業鏈上下游協同,增強產業生態可塑造性。


孟豪提到,上述理念轉變需要技術支撐。由靜態物理部署到云原生,單體架構到微服務架構,重復開發建設到如今的中臺化;云原生解決動態可擴展的問題,微服務解決專業的人干專業的事,系統解耦問題,中臺化解決眾多業務抽象、能力復用的問題。


對此,孟豪介紹了北京筑龍基于以上“轉變”的實際應用案例。北京筑龍為某超大型石油企業建設的一體化供應鏈數字化平臺,在供應鏈層面可以滿足采購與招標、生產、倉儲、物流等各個環節的數字化;在滿足集團層使用管理的同時,并且還可以適應集團采購制度的變化,兼顧集團下屬各分子公司的個性化需求,找到標準化與個性化的平衡。依托一體化供應鏈數字化平臺,形成供應鏈的整個平臺的上下游協同。

基于以上對采購供應鏈平臺應具備能力的總結,北京筑龍在2020年被京東集團戰略投資后,開發了滿足企業采購供應鏈數字化發展落地的云私一體化B-PaaS平臺-大采購。作為基于云原生、微服務、中臺化的云私一體化B-PaaS平臺,大采購可以提供從需求、計劃、策略、尋源、采購執行、合同管理等的企業全采購供應鏈數字化能力。


大采購不僅僅是帶來一套數字化的平臺,更多的是為客戶帶來一套全新的商業模式。通過大采購強大的多層級租戶能力,企業可從細分行業切入搭建一個'多對多,社區化,公共型'可分可合的行業采購供應鏈網絡,驅動企業數字化創新變革與商業價值的提升。孟豪介紹道。


“此外,在安全方面,大采購全面適配國產化。以國家管網集團為例,在其'全力推進國產化進程'的指導思想下,采購供應鏈平臺嚴把技術關,從應用服務器、操作系統、數據庫、應用中間件、終端瀏覽器及相關第三方服務等全方位以標準產品適配,確保國家戰略落地。大采購以安全可信的信創適配,助力央國企等企業關鍵信息系統信創價值提升。”孟豪表示。

據孟豪介紹,目前大采購已在包括中國海油、國家管網、中糧集團、雄安集團、中國燃氣、云南煙草、復星集團等眾多超大型及大中型國央企和集團化民營企業應用落地,基于大采購孵化出的針對不同行業的產品和服務,助力企業加速實現數字采購的合規和智能,確保每一次采購安全、高效,助力企業采購供應鏈先人一步。


當前,以數字化技術為代表的新一輪科技革命正在加速興起。在雙碳目標牽引下,以數字技術賦能能源數字化轉型,通過采購供應鏈平臺,改善能源企業在過往經營過程中產生的不良因素,提升企業的運行效率和服務質量,促進能源產業加速向數字化、網絡化、智能化發展,已成為全面推進能源綠色低碳發展的必經之路。19年專注,只做精品。作為采購供應鏈數字化產品及服務提供商,北京筑龍將持續提升技術創新和供給能力,助力更多行業領域的企業實現采購供應鏈商業網絡平臺的落地,進一步提升企業采購效率和供應鏈管理能力,更好地適應新經濟形式下企業運營的發展要求。


來源:

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