4月13至14日，“中國國際管道會議（CIPC）暨技術裝備與成果展”高峰論壇在北京舉行。來自國內外管道領域的院士、知名專家、學者齊聚一堂，共同探討新時代背景下管道技術領域的發展方向。作為采購供應鏈數字化產品及服務提供商，北京筑龍信息技術有限責任公司資深顧問孟豪受邀出席“數字化與智能化”論壇，發表題為《采購供應鏈平臺——構建能源企業數智供應鏈的必經之路》的講話，向行業同仁闡述北京筑龍在采購供應鏈方面的看法以及技術成果。

“北京筑龍是京東戰投的行業內專業化公司，專注提供采購供應鏈數字化產品及服務，滿足集團型企業多業態、多下屬機構等復雜情況下的統一管控需求，實現數字化轉型。目前北京筑龍已為包括招商局、中國海油、國家管網、中糧集團、保利發展、復星集團等在內的30+行業的眾多超大型及大中型國央企和集團化民營企業提供優質服務?！懊虾澜榻B道。

企業為什么要建設采購供應鏈平臺？

孟豪指出，企業之所以要建設采購供應鏈平臺，有四個驅動因素。

首先，是來自政策的驅動。2022年4月21日， 國務院國資委在“對標世界一流采購交易管理體系推進會” 上，充分肯定近年來國有企業采購交易管理取得的進展成效。后續要持續抓好采購交易管理的基礎上，以采購為切入點全面提升供應鏈管理水平，為維護產業鏈供應鏈安全穩定、樹立大國品牌，建設具有全球競爭力的世界一流企業提供堅強保障。

其次，是來自市場競爭的驅動。當前，市場對于供應鏈的理解大多存在盲人摸象的現象，多數企業按照生產、交付、采購三大組成模塊來劃分，而前兩大模塊數字化關注度較高，但采購供應鏈目前存在斷點，無法將供應鏈完整串聯起來。采購恰處于企業供應鏈的內-外結合點，即對內管理需求以及對外管理供應商。因此，由采購需求為紐帶，連接企業內外各資源，包括供應商、設計、生產、經營等，形成采購供應鏈條網絡，不斷與生產、交付進行深度集成，從而優化企業供應鏈管理。

然后，是來自企業自驅動。合規和降本是企業較為關注的兩個話題。合規是構建供應鏈體系的底線和基礎，采購作為企業經營的入口，可以沉淀企業數據，通過數據的沉淀挖掘，實現采購標的物的智能化管理，通過對雜亂的物料數據進行結構化處理，形成統一的標準化語言，滿足企業各部門物料數據交換及應用的基本需求，通過理順需求，制定采購策略，區別對待，從而理順供應，最終實現降本。在此基礎上通過沉淀的數據資產進行智能化應用，形成采購知識圖譜，將項目數據、采購企業、供應商等建立聯系，挖掘數據背后的關系，幫助企業深度分析，規避采購風險，起到產業鏈連接、示范、帶頭作用。

最后，是來自技術的驅動。前沿技術為構建采購供應鏈平臺帶來新的契機。采購供應鏈平臺的建設是以新一代技術為支撐，將傳統的采購業務進行融合創新，應用云原生、微服務、中臺化等技術，在數據信息獲取上采取可視化的方式。新技術的滲透性更強，對于打通業務和信息共享、實現數據流通、沉淀數據資產、實現高效協同具有重要意義。

企業該如何搭建滿足自身業務需求的采購供應鏈平臺呢？

孟豪指出，采購供應鏈平臺需要不斷適應業務變化。就企業而言，由于前期數字化建設缺乏長遠的規劃與統籌，無法滿足市場不斷變化的需求。隨著企業制度變化、業務變更、市場環境等變化后，應用平臺難以滿足使用需求，增加了重新建設的成本，阻礙了企業數字化發展進程。其次，平臺建成后不是一成不變的，部分平臺在實施的階段只考慮局部需求或短期需求，沒有考慮提前量，采購供應鏈平臺需要相應進行迭代升級來滿足業務發展的需要，因此，需要具備能夠適應變化的能力。

面對以上現狀，北京筑龍總結了一些采購供應鏈平臺應該具備的能力，供參考。

首先，在合規的基礎實現創新管理，平臺采用可控的自由裁量權，實現標準化與個性化訴求間的平衡。輔以“流程管控+軟硬件開發集成+技術創新融合”的方式，建成采購交易“事前預警、事中管控、事后留痕”的在線風控體系，保障采購交易自由同時可控。

其次，是在供應鏈競爭背景下由核心企業邏輯向供應鏈網絡的轉變。當前，企業間的競爭越來越體現在供應鏈體系之間的競爭；企業核心“自我化”建設，未來應轉變為采購供應鏈協同創新；而企業內部的采購，原有的內部封閉系統也將逐步替換為采購供應鏈平臺，達到產業鏈上下游協同，增強產業生態可塑造性。

孟豪提到，上述理念轉變需要技術支撐。由靜態物理部署到云原生，單體架構到微服務架構，重復開發建設到如今的中臺化；云原生解決動態可擴展的問題，微服務解決專業的人干專業的事，系統解耦問題，中臺化解決眾多業務抽象、能力復用的問題。

對此，孟豪介紹了北京筑龍基于以上“轉變”的實際應用案例。北京筑龍為某超大型石油企業建設的一體化供應鏈數字化平臺，在供應鏈層面可以滿足采購與招標、生產、倉儲、物流等各個環節的數字化；在滿足集團層使用管理的同時，并且還可以適應集團采購制度的變化，兼顧集團下屬各分子公司的個性化需求，找到標準化與個性化的平衡。依托一體化供應鏈數字化平臺，形成供應鏈的整個平臺的上下游協同。

基于以上對采購供應鏈平臺應具備能力的總結，北京筑龍在2020年被京東集團戰略投資后，開發了滿足企業采購供應鏈數字化發展落地的云私一體化B-PaaS平臺-大采購。作為基于云原生、微服務、中臺化的云私一體化B-PaaS平臺，大采購可以提供從需求、計劃、策略、尋源、采購執行、合同管理等的企業全采購供應鏈數字化能力。

“大采購不僅僅是帶來一套數字化的平臺，更多的是為客戶帶來一套全新的商業模式。通過大采購強大的多層級租戶能力，企業可從細分行業切入搭建一個'多對多，社區化，公共型'可分可合的行業采購供應鏈網絡，驅動企業數字化創新變革與商業價值的提升。”孟豪介紹道。

“此外，在安全方面，大采購全面適配國產化。以國家管網集團為例，在其'全力推進國產化進程'的指導思想下，采購供應鏈平臺嚴把技術關，從應用服務器、操作系統、數據庫、應用中間件、終端瀏覽器及相關第三方服務等全方位以標準產品適配，確保國家戰略落地。大采購以安全可信的信創適配，助力央國企等企業關鍵信息系統信創價值提升。”孟豪表示。

據孟豪介紹，目前大采購已在包括中國海油、國家管網、中糧集團、雄安集團、中國燃氣、云南煙草、復星集團等眾多超大型及大中型國央企和集團化民營企業應用落地，基于大采購孵化出的針對不同行業的產品和服務，助力企業加速實現數字采購的合規和智能，確保每一次采購安全、高效，助力企業采購供應鏈先人一步。

當前，以數字化技術為代表的新一輪科技革命正在加速興起。在“雙碳”目標牽引下，以數字技術賦能能源數字化轉型，通過采購供應鏈平臺，改善能源企業在過往經營過程中產生的不良因素，提升企業的運行效率和服務質量，促進能源產業加速向數字化、網絡化、智能化發展，已成為全面推進能源綠色低碳發展的必經之路。19年專注，只做精品。作為采購供應鏈數字化產品及服務提供商，北京筑龍將持續提升技術創新和供給能力，助力更多行業領域的企業實現采購供應鏈商業網絡平臺的落地，進一步提升企業采購效率和供應鏈管理能力，更好地適應新經濟形式下企業運營的發展要求。